放弃控股权后，这家DSO换来近50位牙医主动跟投

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Mike Baird回顾了自己从1991年在玩具店的第一份有薪工作，到1999年加入戴尔，再到麦肯锡的咨询岁月，这段跨行业的历练让他对资本与运营的关系有了独特洞察。

他在Henry Schein One深耕牙科技术时，注意到传统DSO模式背后的资本驱动与诊所自主性的冲突，萌生了“少数股东+永久合伙”新模式的想法。

在2023年资本骤降、利率攀升的背景下，Baird与联合创始人Tom Sorber决定放弃控股权，转而让约50位牙医自行投入30%股权，集团仅收取5%支持费。

这种模式既保留了诊所的独立性，又借助规模实现采购和技术优势，正在美国西部多个州悄然展开布局……

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