苏州有家本来舒适的口腔诊所,最近却陷入一场“预付战事”。
过去,老板贾先生只要拉下门板,签上正畸或种植协议,五万块钱就能很快收进诊所账户,他再把这笔钱用来付房租、水电、工资、耗材,还能给新门店考察留出预算。可现在不行了:当地推出一个“苏智合”平台,规定那笔五万元得分三年按节点解锁,首年只能用到1.67万元,剩余3.33万元要慢慢在两年内拨付。
听到这个消息,贾先生神情里透出的焦虑根本挡不住:“相当于被抽走六成啊,房租、人工这几个大头都等不及!”可他那位懂财务的妻子在仔细算过账后说:“三年里还是能陆续拿够五万,真要折算成贴现,也就损失一成左右。”两句话听得人云里雾里,却正道出了行业从业者在“时间”与“现实”之间的两难拉扯。
表面看,这就像一个简单的数学问题:如果三年后才能陆续拿齐那三万多块,对现金紧张的诊所来说,短期可用资金骤减,当然有如断流。可财务理论又告诉我们,把未来分期收到的钱换算成现值,按年化10%来衡量,损失其实没有想象中那么可怕。
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